تعداد صفحات : 50

فرمت : WORD

حجم فایل : 438.68 KB

اصول سرپرستي

سرفصل هاي تدريس :

- تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن

- انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا

- بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار

- بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها

- نظام ارتباطي عوامل كارگاه

- انواع پيمان ها

- برنامه ريزي و كنترل پروژه

- معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه

- كار با گانت چارت و روش مسير بحراني

- تعيين عوامل دست اندر كار اجراي پروژه

- بررسي شركت مشاور پروژه

- بررسي پيمانكار يا پيمانكاران پروژه

- بررسي وضعيت كارفرما

- بررسي وضعيت مديريت طرح

- نحوه ي اجراي پروژه و ميزان پيشرفت كار

- بررسي نظام ارتباطي بين عوامل دخيل در پروژه

- شناسايي و تحليل نارسايي ها و نقايص پروژه

تعريف مديريت :

استعداد دستيابي به حداكثر كيفيت در كمترين زمان ممكن و با كمترين هزينه

مجموعه اقداماتي كه با بهترين كيفيت و كمترين هزينه و در كمترين زمان اهداف از پيش تعيين شده اي را محقق كنند.

انواع مديريت :

- مديريت استبدادي

- مديريت پدرانه

- مديريت مشاركتي

تعريف پروژه :

پروژه، مجموعه‌اي منحصر‌به‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پايان مشخص مي‌باشد، كه توسط فرد يك سازماني انجام مي‌شود تا اهداف مشخصي را در قالب زمان‌بندي، هزينهو عملكرد از پيش تعريف شده، برآورده سازد.

پروژه تلاشي موقتي بوده كه براي اراية خدمات، يا محصول يا نتيجه‌اي منحصر به‌فرد انجام مي‌گيرد.

كلية كارهايي كه سازمان‌ها انجام مي‌دهند را مي‌توان در قالب پروژه يا عمليات تقسيم بندي كرد.